湖南悦心健 康医疗投资 子公司 投资管理 50,000,000.0 - - 管理有限公 4,941,645.40 1,707,651.85 0 4,245,163.68 4,245,213.68 司 广州悦心普 通专科门诊 子公司 医疗卫生 - - - 5,000,000.00 1,980,299.15 5,423,105.67 1,511,870.83 8,119,161.75 8,119,161.75 有限公司 全椒同仁医 子公司 营利性医疗 10,000,000.0 38,015,006.4 22,284,881.8 62,937,366.8 10,512,931.2 院有限公司 机构 7,799,879.33 0 5 4 6 6 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 上海悦心健康医疗科技集团有限公司 新增设立 公司业务发展所需 江苏安颐健康管理集团有限公司 新增设立 公司业务发展所需 泗洪县安颐健康管理有限公司 新增设立 公司业务发展所需 泗洪县安颐养老服务有限公司 新增设立 公司业务发展所需 泗洪县安颐医院有限公司 新增设立 公司业务发展所需 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）行业格局和趋势 1、建筑陶瓷行业 从政策层面看，2020年中央经济工作会议重申“房住不炒”定位。同时，还提出要加大对城市困难群众的住房保障工作，加强城市更新和存量住房的改造提升，做好城镇老旧小区改造，大力发展租赁住房，推进京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设，这些政策利好都为建筑陶瓷行业提供了巨大的市场商机。 从市场需求层面看，中国一二线重点城市的居民住房普遍进入“老龄化”阶段。在城市住宅中，有12个城市的建筑年限超过15年，比例超过20%。随着城市和经济的发展，旧城区的旧城区已经不能满足新时代居民的生活需求，改造旧社区并提高社区的物业管理水平是未来的趋势，市场空间巨大，这也必将成为建筑陶瓷行业的新增长点。 展望2020年，受“新冠肺炎”疫情的影响，一季度建筑陶瓷行业的销售额受疫情的影响有可能急剧萎缩。疫情过 后，建筑陶瓷企业将面临现金流骤紧、供求关系和市场平衡被打破、用工难问题更加棘手、提高智能制造水平迫在眉睫等一系列严峻的挑战。产能仍呈现供大于求的态势，行业竞争也会越加激烈，而受工程放量、整装大包、B2C和B2B新模式等销售渠道分化与裂变的影响，陶瓷大板应用、产品功能化、产品材料化、产品装配化、新材料和新技术的运用等将越加普遍，品牌集中度会进一步提升。因此，集聚资本、创新、品牌的建筑陶瓷企业在市场中所占的份额将进一步提 高，受到消费者的青睐。 建筑陶瓷企业也要通过依托资本和品牌力量，快速提升行业集中度，同时，从单纯依靠价格竞争转向更多地依靠质量、品牌和服务等非价格竞争，从单纯凭借传统优势转向依靠创新和自主创新参与市场竞争，着力突破能够有效提升核心竞争力和价值链层级的研发设计、营销模式、品牌培育、供应链管理等制约；从过去的单打独斗同业竞争转向跨界合作、共享共赢、全力推动产业迭代，加快促进产业向生态化、智能化、高端化、国际化、融合化、高质量方向发展。 2、医疗服务行业 我国医疗服务市场现处于黄金发展期，无论是医疗服务市场的内在发展驱动、发达国家的成功经验借鉴、还是国家相关医疗政策的极大支持，都预示着我国未来医疗服务市场的发展空间巨大。 医疗服务行业是与居民生命和健康息息相关的产业。随着国民经济的增长、城镇化进程的加快、居民可支配收入的提高、人口结构的变化、医保覆盖率的提升及居民自我保健意识的加强，我国医疗服务市场需求迅速增长。根据国家卫生健康委员会《2018年我国卫生健康事业发展统计公报》数据，2018年全国卫生总费用预计达57,998.3亿元，比2017年增 长了10.2%。卫生总费用占GDP的百分比也由2017年的6.36%提高到6.39%。提高了0.03%。2018年，全国医院总数增长了6.02%至33,009家，其中公立医院由2017年的12,297家增长到12,032家（减少了265家），民营医院由2017年的18,759家增长到20,977家（增加了2,218家）。民营医院总数已是公立医院的1.77倍。同时，公立医院的床位实现了3.7%增长至480万张，民营医院床位实现了15.3%的增长至171万张。民营医院的医院数量和床位数量的增加都明显高于公立医院，很显然国家在鼓励社会资本经营医院，并初见成效。 2018年，全国医疗卫生机构总诊疗人次达83.1亿人次，比上年增加1.3亿人次（增长1.6%）。总诊疗人次中，医院占35.8亿人次（占43.1％），基层医疗卫生机构占44.1亿人次（占53.1％），其他医疗机构占3.2亿人次（占3.9％）。尽管国家在推动分级诊疗等改革，与上年比较，医院诊疗人次依然增加1.4亿人次，基层医疗卫生机构诊疗人次减少0.2亿人次。另外，2018年公立医院诊疗人次30.5亿人次（占医院总数的85.2%），远高于民营医院的5.3亿人次（占医院总数的 14.8%）。数据显示，目前公立医院依然占据绝大多数的资源，尽管民营医疗机构在数量和发展速度上都超过公立体系，但在实际医疗资源的控制力上远远落后于公立医院。民营医疗机构帮助国家解决看病难的问题还有很长的路要走，目前公立医院还是占统治地位。 随着政策向好，医疗服务需求的不断释放，民营医疗在未来十年到更长的时期，将会是中国医疗市场的黄金期，而专科医疗市场将成为增长最为迅速的细分市场，成为资本的必争之地。 3、养老服务行业 随着中国老龄化进程的加剧，养老问题正在被社会广泛关注。中国国家统计局数字显示，截止到2019年，我国60周岁及以上人口达到2.54亿人，占总人口的18.1%，其中65周岁及以上人口1.76亿人，占总人口的12.6%。相较于2018年年底，老年人口增加约439万。据老龄办预计，到2025年，我国60岁及以上老年人口数将达到3亿，占总人口的五分之一；到2033年将突破4亿，占总人口的四分之一左右；而到2050年前后将达到4.87亿，约占总人口的三分之一，老年人口数量和占总人口比例双双达到峰值，届时中国将进入超级老龄化社会，成为世界上老龄化最严重的国家之一。 2019年11月，中共中央、国务院印发了《国家积极应对人口老龄化中长期规划》(以下简称《规划》)。《规划》近期至2022年，中期至2035年，远期展望至2050年，是到本世纪中叶我国积极应对人口老龄化的战略性、综合性、指导性文件。规划从5个方面部署了应对人口老龄化的具体工作任务，其中一项是打造高质量的为老服务和产品供给体系。积极推进健康中国建设，建立和完善包括健康教育、预防保健、疾病诊治、康复护理、长期照护、安宁疗护的综合、连续的老年健康服务体系。健全以居家为基础、社区为依托、机构充分发展、医养有机结合的多层次养老服务体系，多渠道、多领域扩大适老产品和服务供给，提升产品和服务质量。 养老服务业，是养老消费与服务消费的新融合，两者都是消费升级的主要领域。目前在我国有着广阔的发展前景，特别是随着更多中产阶级即将步入老年，新一代老年人消费观念改变，现行养老服务供给较为低端难以满足市场需求，国家大力鼓励社会资本发展养老服务业、大力扶持养老专业人才培育与发展等，正在为行业持续发展注入源源不断的动力。首批中产阶级即将步入退休生活，中高端养老需求将发力，新一代老年人愿意提升晚年生活品质。政府主导下养老机构无法真正满足老年人提升生活品质的需要，亟待社会力量加入改变这一现状。据网络数据显示，银发经济产业规模预计将得到快速发展――2018年我国银发经济相关产业规模超过3.7万亿元，预计未来老年产品及服务市场将快速增长，2021年总体市场规模达到5.7万亿元，预计2022年可达10.29万亿元。 （二）公司发展战略 公司的发展战略是在巩固好当前建材业务的同时，稳步推进向医养结合的大健康产业进行战略转型，向集团化、品牌化、多元化的经营方向发展，一方面以“悦心”作为大健康业务的品牌，重点规划以认知康复为特色的“医养康教一体化”业务；另一方面，则继续以“斯米克”作为建筑陶瓷和负离子健康材料等业务的品牌。 （三）经营计划 1、时尚健康建材 2020年，公司瓷砖和负离子健康材料业务在提倡时尚健康、匠心智造的理念基础上，将继续从组织重构、营运管 理、品牌建设、产品研发、生产服务等五大方面进行整合与推进，充分利用瓷砖和负离子健康材料两大业务的渠道协同和产品协同效应，将1+1>2时尚健康建材的优势与效果发挥到极致。 在组织重构和团队建设方面，进一步减少纵向层级、增加管理幅度，提高信息传递的效率；在品牌推广和建设方 面，进一步发挥文化底蕴，强化上海品牌特色，加大广告投放、丰富终端活动，同时根据年轻一代的消费习惯，借力新媒体，提升品牌曝光率，塑造年轻化品牌；在渠道营运方面，除透过经销商继续进一步渠道下沉，扩大三四五线城市的市场占有率外，还将持续开发工程大客户、拓展零售大家装公司、推出整装定制化产品、推进落实高端设计师，并借助电商渠道扩大品牌影响力。在产品研发方面，持续升级产品，加大研发投入的同时，充分挖掘两大业务的产品协同效 应，开发具有高附加值、技术导向、个性化、时尚化的产品，继续引领高端市场；在生产和服务方面，升级CRM管理，完善追踪服务，提升仓储物流的能力使得布局更合理。 2、大健康业务 2020年，医疗业务的重心主要在已落地项目（上海、徐州中医门诊部、徐州医大悦心口腔医院）的运营强化，并结合美国日星人工生殖中心业务及国内外转诊业务，提升服务量及服务质量。发展的区域也主要以江浙沪（长三角）为 主，并加强建设及整合公司在上海的高端医疗资源，作为未来医疗养老大健康发展的坚实基础。 在上海悦心综合门诊部方面，公司将借重上海新虹桥国际医学中心的政策地位，与公立三甲医院探讨合作的可能性，并以上海悦心综合门诊部作为接诊长三角及国际医疗患者的前哨据点。另外徐医悦心中医门诊部，则是公司尝试于徐州引进公立三甲医院的中医专家坐诊，并结合中医及妇科的医疗运作实验据点，如何把日益兴盛的中医，与公司旗下门诊部的运营结合，是公司未来考虑的策略方向之一。对于公司原本发展的妇科生殖领域，将以上海综合门诊提供前线服务（妇科检查及备孕服务），而以美国日星生殖中心提供国际生殖转诊服务，逐步稳定发展。而全椒同仁医院，在经营团队的持续努力下，也同步往提升运营实绩及效能的方面，稳健迈进，这正符合医疗大健康事业是需要长期投入、稳健发展、重视人性的行业规律。 养老业务方面，公司在上海与闵行区浦江镇政府合作共建的闵瑞路养老项目，2020年建成后交付公司运营，定位为“专业的失能失智照护项目”，为需要照护的长者提供高品质服务。项目建成后由公司全资子公司上海悦心安颐投资管理有限公司负责运营服务，打造成为悦心健康智慧护理的样板工程。江苏省宿迁市泗洪县城东项目也将于2020年逐步投入运营。公司将继续积极探索医养结合运作体系，加强医疗业务和养老业务的产业协同，实现资源共享。 3、存量工业用地转型规划及进展 对于公司位于上海闵行区浦江镇的近560亩工业用地，公司明确该土地的优势资源，将用于打造“悦心健康科创产业园”，建设以智慧健康医疗研发与转化为主导，以科技金融、技术、投资、培训为支撑集研发办公、产业支撑、生活配套保障为一体的创新型产业集群。 整个产业园区的未来开发涉及到城市更新、控规调整、土地转性、项目审批等诸多行政程序，2020年，公司将围绕该地块整体转型方案及路径、具体的产业定位和相关具体手续等开展工作。 （四）可能面对的风险 1、受节能降耗政策影响的风险 由于建筑陶瓷行业是环保部列示的重污染行业，同时也是资源、能源消耗较大的行业。随着国家环保政策趋于严格，发展节能型建筑陶瓷行业，建设节约型产业，将是行业发展必然趋势。公司持续加大节能降耗的投入，使用节能新技术，以节能、降耗为重点，开发和推广使用先进的节能技术和环保技术，开发低消耗、无污染、高性能、多功能、高附加值的新建筑陶瓷产品。但伴随着国家对高消耗、高污染行业监管力度的加强，如果公司环保投入、节能降耗措施不能适应国家环保政策，将带来一定风险。 2、原材料及能源价格波动的风险 公司生产瓷砖所需要的原材料及消耗的能源价格面临逐年上涨的压力，产品成本持续上涨，若未来上述要素价格继 续上涨，公司获利能力将受到影响。 3、收购整合风险 公司已通过现金方式收购了安徽省全椒同仁医院有限公司70%股权，后续拟继续通过外延并购发展大健康产业，公司需要及时、有效地对并购标的做好管理、指导、监督工作，从而在合规运营、财务规范及内部控制、业务整合及医疗质量和日常运营的其他方面实施有效监督，强化对并购标的的风险控制。 4、医疗养老行业风险 公司发展医疗养老服务大健康产业，可能存在国家医疗政策变化、养老政策变化、资源整合方面的风险，公司将适应政策、市场和形势的发展变化，采取措施避免或减少风险，同时，如果公司无法持续保持在品牌、技术、人才方面的优势，可能会在不断竞争的市场环境中逐渐失去优势地位。 十、接待调研、沟通、采访等活动 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 ……